万亿水务市场大洗牌！沙特项目冰火两重天，中企十年深耕迎来黄金窗口期

作为全球最缺水的国家之一，沙特阿拉伯的水资源困境贯穿城市发展始终。全境年均降水不足100毫米，无自然常年河流，赖以生存的地下化石水常年透支开采，储量逐年锐减。对于拥有3600万人口的沙特而言，水务从来不是可选的基建配套，而是关乎民生存续的核心刚需。

也正因如此，当下沙特水务市场正在上演极致的两极分化：NEOM新城一众高端文旅、愿景型水务项目集中叫停，看似市场降温，实则民生刚需水务工程全速提速、采购需求持续释放。

历经十年深耕布局，中国水务企业早已扎根沙特市场，凭借全产业链硬核实力，精准踩中本次行业结构调整红利，迎来历史性的万亿级出海机遇。

1、市场大变局：愿景项目收缩，民生水务刚性爆发

2026年以来，沙特水务市场迎来明显格局重塑，最直观的信号就是高端愿景项目的批量退场。

今年3月，沙特正式终止NEOM两大重磅水务工程：意大利Webuild价值47亿美元的大坝与人工湖项目、Moonlight日产15万立方米海水淡化厂项目双双叫停。这类配套The Line未来新城、Trojena山地度假区的工程，主打远期城市愿景与文旅配套，高度依赖财政专项预算。随着沙特优化资金投放结构、收紧非刚需基建投入，这类非民生核心项目已然进入收缩周期。

但这并不意味着沙特水务市场遇冷，相反，行业呈现清晰的二元分化格局：花未来的钱、服务远期规划的愿景项目降温，保当下民生、撑工业运转的刚需水务项目全面提速，成为市场绝对核心主线。

作为全球海水淡化核心阵地，沙特当前日产淡化水规模达900万立方米，占据全球总产量的20%，行业由三大权威机构统筹运转，分工清晰、需求稳定：SWCC：手握43座海水淡化厂，单日产能突破1300万立方米，是沙特供水核心支柱；

SWPC：创新引入IPP、IWP民营资本模式，持续落地市场化水务项目；

NWC：统筹全国城乡供水、污水处理全链条运营，也是当下最活跃、最具采购力的核心甲方。

其中，NWC推出的LTOM长期运维计划，已然成为沙特水务市场的核心增长引擎，释放海量持续商机。

LTOM一期项目于2024年圆满落地，涵盖9个标段、总价值25亿美元，单日污水处理规模达460万立方米。2025-2026年加码推进的二期工程，新增至少4个标段、日处理能力扩容60万立方米。

最新窗口期正式开启：2026年4月28日，NWC发布第14期重磅招标，计划新建10座污水处理厂，新增日处理能力18.44万立方米，项目总造价1.8亿美元，投标截止日期为2026年9月30日。

据官方规划，LTOM全周期将覆盖超100座污水处理厂，整体合同总额有望突破50亿美元，是未来数年中东水务赛道的核心红利池。

从长期维度来看，市场增长空间更为可观。沙特《国家水战略2030》明确提出硬性目标：2030年将废水回用率提升至70%、管网覆盖率提升至95%，同步严控地下水过度开采。届时城市日用水需求将增至1708万立方米，海水淡化日产能需提升至1669万立方米，当前产能缺口高达271万立方米。

人口增长进一步打开长期空间，预计2050年沙特人口将逼近5000万，整体用水需求再增40%，水务基建的增量需求将持续释放数十年。

2、十年深耕扎根：中企坐稳沙特水务第一梯队

在海水淡化EPC总包领域，中国电建及旗下山东电建三公司稳居当地头部席位，累计签约24个优质项目，合同总金额突破158亿美元，业绩实力遥遥领先。

由其打造的Rabigh三期海水淡化厂，以日产60万立方米的规模，拿下全球单套最大反渗透淡化设施的吉尼斯世界纪录，2021年竣工后斩获全球水务情报年度最佳淡化项目大奖，成为中东水务标杆工程。目前，同规模的Rabigh四期项目正在稳步建设中，合同额6.77亿美元。

仅山东电建三公司，在沙特建成及在建的海水淡化项目，合计日产能超400万立方米，占中东地区总产能的十分之一。与此同时，Jubail 3A、Jubail 3B等服务当地核心工业体系的大型淡化项目，均有中国电建的深度参与，硬核实力获得沙特官方认可。

在污水处理运维赛道，中国企业同样实现标杆突破。江苏联合水务作为行业代表，2026年1月牵头联合体成功中标NWC第10期LTOM合同，拿下沙特北部9座污水处理厂25年独家运维权，合同金额5400万美元。2026年二季度，企业再度入围第11期优选承包商名单，斩获2100万美元订单。

不止头部企业，国内一众水务企业持续入局，北京本土水务企业成功参与第12期项目竞标，持续扩大中国军团在沙特污水处理运维市场的份额。

赛道布局也在持续拓宽，在传统工程、运维业务之外，国内企业加速切入细分配套领域。沙特SWPC转型而来的Sharakat水务PPP平台，已吸纳超277亿美元投资，规划2030年前落地50余个水务项目、总投资突破500亿美元。目前，同济科技等国内企业已成功进入独立污水处理厂预资格名单，通过本土团队运营、联合体投标、分包合作等多元模式，全面渗透沙特水务细分市场。

3、全产业链商机拆解：细分赛道+落地路径清晰可落地

海水淡化核心耗材：国产膜材性价比优势凸显

反渗透膜是海水淡化的核心刚需耗材，更换周期仅3-5年，一座日产60万立方米的大型淡化厂，单次膜元件采购额即可达数千万美元，复购需求稳定。目前高端市场长期被海外品牌垄断，但国产时代沃顿、贝特尔等头部品牌，技术参数已对标国际水准，售价仅为进口产品的50%-70%，性价比优势极具竞争力。

企业入局核心壁垒为供应商资质，需通过SWCC、SWPC的AVL认证（周期1-2年）。可依托国内总包企业的在施项目，以试验段供货方式积累本地运行数据，快速完成资质准入，打通长期供货通道。

管网设备：国产管材优先突围，泵组细分赛道可切入

沙特输水系统管材应用场景明确：DN600以上大口径干线普遍采用GRP玻璃纤维管道，中小口径管网及污水系统以HDPE管道为主。国产管材价格仅为欧洲同类产品的60%-70%，性价比突出，仅需满足AWWA C950、ISO 10467国际标准及沙特SASO认证，即可快速切入市场。

泵组与能量回收装置技术门槛偏高，高端能量回收装置、高压主泵目前由海外企业垄断，国产企业可采取错位竞争策略，优先布局冷却水泵、清洗泵等技术门槛较低的辅助泵组市场，逐步实现赛道渗透。

MBR膜是污水处理核心耗材，国产产品价格较海外品牌低30%-50%，成本优势显著。国内膜企可依托江苏联合水务等已落地的运维龙头，通过分包供货模式快速落地，规避单独投标的资质壁垒。

同时，沙特正全力推进管网漏损治理、智慧水表升级等精细化水务项目，智慧水务企业可联合本地合作伙伴开展试点落地，挖掘增量蓝海市场。多元落地模式：适配不同规模企业，长短结合布局针对不同体量的国内水务企业，沙特市场提供了清晰的分层落地路径：

设备材料厂商：短期通过代理、分包模式试水市场，积累项目案例与资质，中长期布局本地生产基地，享受沙特招标本地化加分政策，

提升核心竞争力；技术服务企业：采用技术授权、运维合作的轻资产模式，低成本拓展市场，规避重资产投入风险。

值得注意的是，沙特区域总部政策持续落地，对接政府项目的外企设立区域总部后，可享受税收优惠，是企业长期深耕、扎根当地的核心布局选择。

4、展十年积淀，迎来确定性红利周期

短期来看，2026年9月截止的NWC第14期污水处理招标，是国内设备、自控、耗材企业快速切入沙特市场的绝佳窗口期，门槛低、落地快、确定性强。

中期维度，完成沙特各大官方机构AVL供应商认证、绑定头部总包企业供货体系，可实现持续稳定接单；长期来看，沙特2030、2050水务规划明确，污水回用、管网升级、产能扩容需求持续释放，万亿市场红利可期。

从初步试水到深耕扎根，中国水务企业用十年时间完成了技术沉淀、业绩积累、渠道搭建。在沙特市场结构性机遇全面爆发的当下，国产水务全产业链企业，正迎来规模化出海、品牌化升级的黄金时代。